随着这么多年的不断宣传，企业要有创新和研发的能力，才有核心价值，现在很多投资者都特别在意企业的研发能力。相当多的投资者在判断企业的研发能力的时候都是以研发费用的多少来作为基准的。

但是研发费用是由什么东西组成的呢，很多人可能以为就是各种研发所需要使用的设备设施材料。其实研发费用中最大的一块是研发人员的工资。为了迎合市场上和监管部门对研发投入的偏好，上市公司和保荐机构在里面下了很大的功夫。

某企业计划IPO结果被证监会进行现场检查，然后他们就自行撤回了IPO的申请材料。几个月前这家公司和保健人还有券商都被证监会进行了处罚，处罚原因当然是申请上次的过程中出了很多的问题。没想到最近几天又冒出新的东西来了，证监会现场检查人员发现，在专职研发人员名单中登记为研发部门统计员的，实际是一位前台工作人员，更有西餐烹饪专业人员从事生产部门领料工作等。

其实已经上市的公司也有不少这么干的，某中型券商一直在行业内排名靠后。于是他们就开始起坏心思了，把公司里一大堆完全不相干的人，全部列为信息技术研发人员，他们的工资全部算成研发投入。那一年这家券商的信息技术投入在所有券商里排名第二，由此获得了很多的业务优先的权利。但是纸包不住火，后来也被证监会发现了，差一点连总裁都给撸了。

这就是他们非常常见的手段，把一些乱七八糟的人员全部都列为研发人员，他们的工资全都算做研发费用。市场上不是热捧研发投入高的公司吗？他们正好这样就把很多钱合理的支出了。我并不是否认研发型企业，但是如果一家公司只是拼命的投入到研发上，而不产生任何的效果，还不如不要去研发。

其实如果企业要搞研发，一定是一个渐进的过程，而且研发也不是大家想象中的那么高大上，比如工艺装备，就应该归属研发岗，还有产品（功能与外观）设计、模具设计等等，都是研发岗。其实这些是制造企业不可或缺的一部分，只是有的企业原来是由一些没有文凭的师傅在负责，没有对成果进行标准化、系统化梳理，更没有通过专利注册形成自己的底蕴，而且这些师傅限于文化水平，也没有阅读、参考文献，以及编写专业论文的能力。 企业注重研发设计，其实第一步就应该是在引进人才的基础上，对本企业已有的成果系统化、标准化，建立行业产业论文文献的检索、查阅，将已有的成果写成论文发表、并申报专利；最后是根据企业的实际情况，确定几个研究方向，比如提升产品品质、产品品类、提高生产效率，等非常有针对性、又不需要高昂投资、能较快出成果、立竿见影见效益。 只有这样，研发创新，才会成为企业越来越主动选择的方向。 搞研发，绝对不能以团队文凭、口号大小来论高低。